Muitas ações e pouca direção
Campanhas, conteúdos e demandas acontecem, mas não existe uma direção clara baseada nas metas do negócio.
Marketing estratégico para empresas em crescimento
Marketing com direção, gestão e execução coordenada.
A Kona atua ao lado da diretoria organizando o marketing, conectando a operação comercial e transformando prioridades em crescimento mensurável.
Nossas especialidades
Indústrias
Distribuidores
Serviços técnicos
Tecnologia B2B
Empresas de alto ticket
Operações em estruturação
Sua empresa não precisa de mais um fornecedor de marketing.
Precisa de alguém capaz de entender o negócio, definir prioridades e garantir que estratégia e equipe avancem na mesma direção.
Equipe e fornecedores desconectados
Cada um executa sua parte sem entender os objetivos macro da empresa.
Equipe sem liderança especializada
Possui capacidade operacional, mas falta experiência para planejar, aprovar e apresentar resultados à diretoria.
Marketing distante da receita
Leads, gestão de carteira e pipeline não fazem parte de uma rotina de decisão entre marketing e vendas.
A Kona ocupa o espaço entre a diretoria, o marketing e a execução.
Entramos para diagnosticar o cenário, estruturar a área e coordenar os especialistas necessários. A empresa ganha uma direção única sem precisar montar uma estrutura completa de marketing.
01
Diagnosticar e priorizar
Entender o negócio, os gargalos e onde concentrar recursos.
02
Liderar e integrar
Conectar direção, marketing, comercial, equipe e fornecedores.
03
Medir e evoluir
Criar indicadores, rituais de gestão e decisões baseadas em dados.
Escolha melhor forma de trabalhar com a Kona
Definimos o melhor modelo em conjunto avaliando capacidade interna, urgência e objetivos. Uma estratégia central com operação dimensionada conforme a necessidade.
Projeto de entrada
Estratégia e diagnóstico
Leitura do cenário, identificação de gargalos e construção de um plano de ação.
- Diagnóstico de marketing e comercial
- Posicionamento, ICP e oportunidades
- Funil de vendas, canais e materiais
- Metas, indicadores e prioridades
Ordene o seu marketing
Liderança e gestão recorrente
Atuação com gestão terceirizada para dar direção e estratégia para o marketing.
- Participação junto à diretoria
- Liderança de equipe interna
- Gestão de agências e fornecedores
- Integração entre marketing e comercial
- Relatórios executivos e governança
Produto principal
Operação completa
A Kona define a direção, indica os especialistas e acompanha a produção para entregar uma operação conectada.
- Conteúdo, design e vídeos
- Google, Meta e LinkedIn Ads
- Sites, landing pages e SEO
- Automações e integrações
- Materiais gráficos e campanhas
Escopo fechado
Projetos especiais
Projetos estratégicos com começo, fim, orçamento e coordenação próprios.
- Branding e reposicionamento
- Implantação de CRM e dashboards
- Lançamentos, feiras e eventos
- Treinamentos e workshops
Liderança para a área de marketing sem precisar de uma estrutura completa.
A papel da Kona é assumir a transformação dos objetivos da diretoria em planejamento, rotina, fornecedores, campanhas e indicadores.
Responsabilidades da Kona
Gestão ativa
Planejamento e prioridades
Liderança de equipe
Gestão de parceiros
Integração com vendas
Indicadores e relatórios
Decisões com a diretoria
Do posicionamento ao funil de vendas. Do painel à decisão.
A atuação é combinada dentro de projetos ou contratos de gestão.
Posicionamento, branding e comunicação
Proposta de valor, narrativa, mensagens, direção criativa e materiais institucionais.
Definição ou revisão de posicionamento, diferenciais, arquitetura de mensagens, tom de voz, pilares de comunicação, conceitos de campanha, apresentações e argumentos comerciais. A execução visual pode ser feita pelo hub sob direção da Kona.
Marketing, comercial, CRM e receita
ICP, jornada, funil, SLA, carteira, reativação e rotina de pipeline.
Estruturação do processo entre marketing e vendas, critérios de lead, passagem de oportunidades, organização do CRM, segmentação de base, follow-up, campanhas de reativação, materiais comerciais e análise do pipeline.
Performance e geração de demanda
Estratégia de canais, ofertas, mídia, páginas, testes e qualidade dos leads.
Planejamento de aquisição, distribuição de orçamento, definição de campanhas e públicos, construção das jornadas de conversão, acompanhamento de CAC, CPL e conversão e coordenação dos operadores de mídia.
Conteúdo, autoridade e presença institucional
Pautas, campanhas, conteúdo técnico, porta-vozes, vídeos, cases e materiais ricos.
Estratégia editorial, calendário, roteiros, conteúdos institucionais e técnicos, cases, artigos, materiais de apoio comercial e construção de autoridade. Redação, design, captação e edição são coordenados pelo hub.
Sites, landing pages e ativos de conversão
Arquitetura, mensagem, experiência, captação, integração e otimização.
Planejamento de sites e páginas por segmento, estrutura de conteúdo, CTAs, jornadas, integração com CRM e gestão de projetos de web e e-commerce. UX, design e programação podem ser executados por especialistas.
Dados, indicadores e governança
KPIs, dashboards, relatórios, metas, rituais e decisões baseadas em dados.
Definição da árvore de indicadores, organização das fontes, construção de relatórios executivos, rotina de análise, registro de aprendizados e avaliação de canais e fornecedores. O valor está na interpretação e na decisão, não apenas no painel.
Projetos especiais e ativações
Lançamentos, eventos, feiras, patrocínios, treinamentos, IA e novos mercados.
Estruturação do conceito, plano, cronograma, fornecedores e acompanhamento da execução de projetos com escopo fechado e orçamento separado do contrato recorrente.
Estratégia e execução.
Imersão e diagnóstico
Negócio, estrutura, canais, equipe, histórico, números e objetivos.
Prioridades e plano
Oportunidades, metas, responsáveis, cronograma e indicadores.
Governança e liderança
Rituais, decisões, organização das demandas e integração das áreas.
Execução
Equipe interna, agências e especialistas atuando na mesma direção.
Análise e acompanhamento
Resultados, aprendizados, testes e próximas prioridades.
Acesso a especialistas, sem a necessidade de gerenciar vários fornecedores.
A Kona mantém a estratégia, define padrões, indica os profissionais e acompanha qualidade e resultados.
Uma única gestão:
a Kona diagnostica, define, prioriza, lidera e avalia.
Quando faz sentido contratar a Kona?
Empresas que precisam profissionalizar o crescimento
- Produto ou serviço validado e operação comercial ativa.
- Diretoria comprometida com estrutura, dados e execução.
- Equipe interna enxuta ou fornecedores que precisam de liderança.
- Venda técnica, consultiva ou de ciclo longo.
- Necessidade de gerar oportunidades e medir resultados.
- Capacidade de investimento e executar um plano de médio prazo.
Quando o problema é apenas uma tarefa isolada
- Busca somente posts, banners ou edição avulsa.
- Não há responsável interno ou disponibilidade para decisões.
- A expectativa é resultado imediato sem processo comercial.
- A empresa ainda não validou sua oferta ou capacidade de entrega.
- Não existe abertura para indicadores, CRM ou revisão de processos.
- O escopo exige apenas execução diária sem direção estratégica.
A evolução não é medida pela quantidade de entregas.
Gestão com foco na qualidade das decisões, organização da operação e capacidade de transformar marketing em oportunidades reais.
Prioridades claras
Recursos concentrados no que gera impacto.
Operação organizada
Equipe, agência, parceiros e direção trabalhando com papéis bem definidos.
Marketing conectado ao comercial
Campanhas, CRM, carteira e funil de vendas passando a fazer parte da mesma gestão.
Decisões sustentadas por dados
Indicadores ajudam a escolher os próximos movimentos.
Ainda não é o momento de uma gestão recorrente? Comece pelo Kona Xpress.
Uma sessão de clareza para organizar o cenário, identificar os principais gargalos e sair com um plano de ação. É o caminho para empresas menores ou para quem precisa de clareza antes de contratar uma operação mais robusta.
Diagnóstico
Prioridades
Plano de Ação - 30, 60 e 90 dias
Quero conhecer o Kona Xpress
Experiência na gestão de marketing aplicada ao crescimento de receitas.
A Kona é liderada por Matheus Silvério, profissional de marketing com mais de 12 anos de experiência em estratégia, branding, comunicação, e-commerce, marketplaces, campanhas e gestão de operações digitais.
O trabalho combina visão de negócio, capacidade de estruturar processos e experiência prática para transformar estratégia em rotina, equipe, campanhas, indicadores e decisões junto à diretoria.
Estratégia + operaçãoPlanejamento que considera a capacidade real de execução.
Marketing + comercialGestão orientada a oportunidades, pipeline e crescimento.
Direção + especialistasUma liderança única coordenando diferentes competências.
Antes de iniciar uma conversa.
As respostas abaixo ajudam a entender o papel da Kona e o que normalmente entra em cada modelo de atuação.
A Kona combina consultoria, liderança e operação coordenada. O núcleo do trabalho é estratégico e gerencial; quando há execução, ela é realizada pela equipe do cliente ou por especialistas do hub sob direção da Kona.
Sim. Esse é um dos cenários de maior aderência. A Kona pode definir prioridades, organizar a rotina, desenvolver o time, aprovar entregas e conectar a equipe com direção, comercial e fornecedores.
Essas competências podem fazer parte de uma operação coordenada, mas não são o centro da proposta da Kona. O trabalho começa pela estratégia, pelo objetivo e pela integração com o negócio.
O valor depende da profundidade da gestão, frequência de presença, estrutura existente, volume de fornecedores e quantidade de frentes operacionais. Projetos especiais e custos de parceiros são orçados separadamente quando aplicável.
Não necessariamente. A Kona pode atuar de forma híbrida ou remota. Para empresas de Blumenau e região, reuniões presenciais e imersões podem ser incorporadas conforme o escopo.
Próximo movimento
Vamos entender onde o marketing da sua empresa está e que ações são necessárias para avançar.
Preencha o formulário com algumas informações. Vamos analisas o cenário inicial e entrar em contato para avaliar o formato de atuação.